一年之际在于冬

一日之际在于晨，一年之际在于春。而对于企业来说一年之际却在于冬。在冬季将来年的种子播下，等到来年春暖收获，创造美丽的丰收。这一点来源于这段时间我的亲身体会。

进入四季度，市场严竣性依然不容乐观，竞争继续加大。鹤壁市煤化机械有限责任公司，在此形势下却发生着巨大的变化。高瞻远瞩的企业掌门人董事长王运池先生，总经理王钰博，带领大家运筹帷幄、果断改革，并取得了第一阶段的成功。

第一，适应网络时代的电商营销。组织参加网络营销与培训。在很快的时间里，掌握并使公司官网完善建立。目前已取得6项网上定单。大家也可登陆鹤壁煤化官网，www.hbmhjx.com查看浏览。

第二，受邀参加单仁咨询组织的牛商选举。牛刀初试，取得了河南第一，全国十五的佳绩。扩大了公司的企业宣传，让更多企业和有识之士重新对鹤壁煤化有了更加深刻和全面的认识。

第三，加强内部团队建设改革。由原来的五级管理改为现在的三级管理。适应“短、平、快”新的市场要求。使执行力更加高效。

第四，加强内部考核。一切以数字说话，以数字量化。目的在于加强精细化管理。使各项工作和指标能够更好的开展进行。

第五，要求各部门提前制定明年的部门计划和目标，提前为明年的全年工作打下良好的基础。

第六，加大高新设备的投入力度。在原来数控车床和数控下料机的基础上增加数控龙门刨铣床、复合衬板加工生产线。使产品加工手段和产品质量更上一台阶。

第七，近期已成功通过了阿里巴巴和英国必维公司的认证。阿里巴巴和英国必维公司的认证成功，代表着目前公司的各项制度建设、加工能力、设备技术含量、工艺水平已上升到了一个和国际接轨的高度。同时将公司的产品推向全球，和国际进行合作。

以上工作的开展和改革，必定会为明年播下希望的种子。公司全体员工一定会在董事长和总经理的英明指挥下，继续发扬‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的煤化精神，乘风破浪，再创佳绩。鹤壁煤化一定会在此形势下独竖一帜，鹤然傲立，领军于振动和输送行业。