抄袭在行业已成常态。特别是常规产品市场越来越难做，利润空间受挤压的时候，稍微有个做出点儿创意、看上去能够有市场、有利润的品牌和产品，后面必定马上涌出一批跟随者。有人跟随并不可怕，可怕的是，很多客户愿意为创新者鼓掌，回过头来，却又更愿意去为抄袭者买单，甚至鼓励抄袭，只为低价。

中国大部分客户现在还本着一种淳朴的“唯便宜是图”消费理念，才不管你创新的成本，也不在乎售后的服务。特别是猫腻层出不穷的工程项目——要好品牌又要便宜货。于是，有些大品牌都自暴自弃了，干脆公开授权，你想要我的品牌，又不想出高价钱，那你别偷偷摸摸了，给我授权费，我授权给你贴牌，拿着我的版，随便去哪个工厂生产，协议上写明：出质量问题概与本品牌无关。

　　变相的纵容，让这个行业的创新显得更不值钱。

　　唯格集团十周年年会的时候，姚文江说，唯格前十年走的是“从0到1”的路，很不容易。这十年熬过来了，接下来走的是“从1到N”的路，应该要比前十年更顺畅。事实上，从“0到1”不易，创新者想要从“1到N”，在中国更不容易。意大利一款产品可以热卖十几年还保持高利润。在中国不可能。创新者要面对的，不止是大批竞争对手的模仿和挤压，还需要面对自己培育起来的客户跟竞争对手的联合碾压。所以，要保持自己的地位，创新者需要不断地做“从0到1”的事，给到客户别人给不了的东西，让跟随者望尘莫及。

　　姚文江说，创新者是种树的人，媒体是观光者。他没提到，还有一批，是别人栽树，他们乘凉，之后还去折断树枝、刨挖树根，只顾眼前利益的破坏者。而这些破坏者，还有大批只想花低价钱，买“差不多就行”的产品的帮凶。